解构“脱钩论”四大谬误

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第一个能力是目标能力首先，脱钩谁都想创业，脱钩谁都想当自己的老板，可是你还得问自己一个问题：为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现，这个时候你才能开始创业。所以，大谬用人能力对我们来说是非常重要的。

因此，解构如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦。对创业的改革也非常重要，脱钩比如在技术方面，你不更新的话，最后就会失去市场，也会失去机会。也正是因为有了这个目标，大谬新东方的培训事业才蒸蒸日上，不断前进。

因此，解构每走一步都要小心，又不能不走。而改革还得把握好步骤，脱钩如果改得不好，改得太猛了，企业也有可能崩溃;但如果停滞不走，也会崩溃。

你管自己一个人的时候也许管得很好，大谬但管一帮人并不一定能管好，大谬那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转化成综合能力，把专业才能转化成领导才能。

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餐饮不是一次性众筹就完毕，大谬需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，大谬先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。水货餐馆，解构不提供餐具，请手抓吃海鲜。

但餐饮众筹则不同，脱钩需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，大谬吸引的股东们也非餐饮人，大谬他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。