战士在左天堂在右《黑暗光年》战士pk攻略

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首先，天堂友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。直到目前，黑暗所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

但对李宇来说，光年攻略这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，光年攻略融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。此时友友用车的业务已经停止，战士左右战士只能关停线上服务。而共享单车在短时间内的疯狂融资，天堂也将短途出行领域瞬间推向高潮。

黑暗测试期的成功给了李宇很大信心。当时，光年攻略公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

实际上，战士左右战士后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，战士左右战士她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，天堂比如私家车服务很难标准化，天堂用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。那么怎么样把生意做得可持续、黑暗可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，光年攻略而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，战士左右战士先别想着会成为马云。

举个例子，天堂原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。你可能做的项目也不是互联网，黑暗你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。